富士康回應(yīng)放假 疫情影響下公司如何應(yīng)對(duì)短暫困境
2020-06-03
來(lái)源： 原創(chuàng)
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國(guó)外疫情日趨嚴(yán)重，蘋(píng)果手機(jī)銷(xiāo)量大大削減，導(dǎo)致訂單減少，富士康會(huì)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施也是理所當(dāng)然。在全球化疫情肆虐下，作為企業(yè)該如何快速應(yīng)對(duì)，脫穎而出，是每一個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。
西迪公司是以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，主要遵循傳統(tǒng)路徑來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，全球疫情的爆發(fā)，線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)受到了比較大的阻礙，面臨此現(xiàn)狀，公司高層主管迅速反應(yīng)，積極調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，大大加大線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的渠道。具體采取了如下措施：
（一）調(diào)整公司組織架構(gòu)，崗位分工清晰明確
突來(lái)的疫情，也讓公司在成本和人員結(jié)構(gòu)上更為重視。雖然現(xiàn)在外貿(mào)訂單處于空檔期，但產(chǎn)能仍然不足，存在組織架構(gòu)的不合理、機(jī)構(gòu)臃腫等問(wèn)題，西迪企業(yè)負(fù)責(zé)人第一時(shí)間調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，重新劃分組織架構(gòu)。調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，留住”高精尖“管理人才和技術(shù)骨干，對(duì)一些暫時(shí)空閑的崗位實(shí)現(xiàn)重新規(guī)劃，讓每個(gè)崗位都發(fā)揮各自?xún)r(jià)值，推動(dòng)企業(yè)有序發(fā)展。
（二）大力開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線(xiàn)上
在國(guó)外市場(chǎng)受到疫情重創(chuàng)的情形下，公司領(lǐng)導(dǎo)重新布局市場(chǎng)發(fā)展重心，大力引導(dǎo)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極部署，將業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)主力轉(zhuǎn)入疫情基本穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在國(guó)外市場(chǎng)方面，則轉(zhuǎn)戰(zhàn)線(xiàn)上，實(shí)施切實(shí)有效的海外推廣方案，包括外貿(mào)網(wǎng)站的建設(shè)、谷歌推廣、海外社交媒體推廣等。
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